重庆原种猪场国家评为省重点原种猪繁育基地，国家评为峰发种猪品牌，在全国推广优良种猪 良种种猪 养猪场考核评定方案
12考核评定
由人力资源室制定考评方案，交总经理审批，并组织各部门、各分公司进行不定期考核，具体内容如下：
1. 考评方式：现场抽查考评或实行“百分评定制”
a）由人力资源室组织相关部门进行现场抽查，对不能胜任本职工作的员工，应及时暂停工作，安排再培训再考核，或辞退，使员工的能力与其从事的工作相适应，并做好现场记录；
b）由人力资源室不定期到属下各单位进行“谈话制”调查，并做好调查报告；（占20%）
c）自评和他评（员工和后勤主管评分）相结合，评分比例为：自评占10%，他评占70%（员工评分占40%，后勤主管占30%），自评分数和他评分数的均分相差10分以上（包括10分），则自评分数无效，以他评分数为准。
2. 考评的主要内容
a）工作态度和业绩、工作能力；
b）问题分析解决能力、对问题提出意见和建议的创新能力；
c）人际关系能力、工作上的协调沟通能力；
d）责任心和积极性、出勤率；
e）员工问题的处理能力和态度及公平的程度性。
3. 考核程序
a）由人力资源室根据“谈话制”调查结果作出评分；
b）由被考核人员作自我评价，填写《员工自评表》；
c）由员工对被考核人员作评价，填写《员工考评表》；
d）由其岗位负责人根据考评内容作书面评价，并评分。
4. 考评分级：
根据考评结果分为四个等级：优秀、良好、合格、不合格，以综合得分为准，具体划分如下：
a）优秀：85分以上（包括85分）
b）良好：70——85分（包括70分）
c）合格：60以上（包括60分）
d）不合格：60分以下的，评分者要简要写明不合格的原因。
5. 相应措施
评定为合格以上的继续留用，并作为下一次调薪的一个重要依据；评定为不合格的，根据实际情况及时安排培训或作辞退处理。
6. 记录
由实施部门做好考评记录，一式两份，一份报办公室存档、一份自存。
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